Janvārī Rupert Symington kļuva par vienīgo uzņēmuma izpilddirektoru Simingtonas ģimenes īpašumi kad viņa brālēns Pāvils aizgāja pensijā. The Estates ’pieder tādi slaveni zīmoli kā Kokburns , Dow's , Grehema un Quinta do Vesúvio .

'Tas patiesībā nav tik jauns,' Ruperts smejas, kad viņam jautā, kā jūtas kā vienīgais izpilddirektors. Pēdējos 15 gadus viņš dalīja uzņēmuma atbildību gan ar Pāvilu, gan ar viņu māsīcu Džoniju, kurš tika nosaukts par priekšsēdētāju.

ASV ostu tirgus

Papildus ģimenes pārraudzībai Douro un Alentejo galda vīnos, Rupert pārvaldīs Prats un Simingtons . Šī partnerība kopā ar Bordo audzēto vīndari Bruno Pratsu ražo Chryseia, top Douro sarkano.

Ruperts ir atbildīgs arī par Amerikas Savienoto Valstu tirgu un ģimenes importētāju / vairumtirgotāju biznesu, Premium Port Wine, Inc. , kas atrodas Sanfrancisko.

ASV ir trešais lielākais Symington tirgus, atpaliekot no Portugāles un Lielbritānijas.

Pagājušajā gadā ASV tirgus pārstāvēja nedaudz vairāk nekā 400 000 Port gadījumu, kas ir aptuveni 40 miljoni ASV dolāru pārdošanas apjoma, kas ir salīdzinājumā ar gandrīz 30 miljoniem USD 2008. gadā.

Biznesa puse

Nosaukuma maiņa nozīmē, ka Ruperts vēl vairāk iesaistīsies globālajā stratēģijā un finansēs vienā no pasaules lielākajiem ostas ražotājiem ar vairāk nekā 2630 hektāru vīna dārziem.

Bet biznesa puse viņam nāk viegli. Pēc MBA iegūšanas no INSEAD Fontenblo (Eiropas Wharton), viņš 1992. gadā strādāja par analītiķi Londonā, pirms pievienojās ģimenes uzņēmumam.

'Mana paaudze tika mudināta iegūt kādu ārēju pieredzi,' viņš saka.

Pēc Ruperta teiktā, “Mūsdienās uztraukums ir tāds, ka daži jaunākās paaudzes pārstāvji tik ļoti iesaistās savā personīgajā projektā, ka viņiem ir grūtāk atgriezties.

Tomēr izpilddirektors piebilst: 'Mums Portugālē vēlas strādāt ne mazāk kā četri jaunās paaudzes pārstāvji.'

Neturot to ģimenes uzņēmumā

'Mēs ticam ģimenes vīna biznesam,' saka Ruperts. “Ir divas galvenās jomas, kurās ģimene patiešām var dot savu ieguldījumu. Viens ir komunicēt par biznesa vērtībām, aizraušanos ar vīniem utt. Otra joma, kuru es vēlētos iekļaut, ir vīndarība, un laika gaitā mēs ceram, ka tur būs vairāk cilvēku. ”

Bet ģimenes uzņēmums, kas meklējams 17. gadsimtā, neizdzīvo tikai ar ģimenes locekļiem.

'Mums ir politika, ka galvenajos amatos tiek piesaistīti jaunāki, ģimenes locekļi.'

Rezultātā ir dažādi komandas locekļi un direktori, kas atbildīgi par tirdzniecību un mārketingu, pudelēs pildīšanu un finansēm.

'Ģimene neveic visus labākos darbus,' saka Ruperts.

Kāda ir viņa diena?

'Es vēlos, lai tā degustētu vīnus, bet tā nav.'

Ruperts tomēr pieņēma Jaungada apņemšanos labāk pārvaldīt savu laiku. Viņš uztur politiku, ka mājās netiek nosūtīts e-pasts. Tā vietā viņš pirmo stundu apmēram pavada birojā, strādājot ar e-pastiem.

'Laika starpības dēļ [starp ASV rietumu krastu] es pa nakti saņemu daudz e-pastu.'

Tad ir “pusotra stunda, kur būs redzami divi vai trīs konkrēti cilvēki ... Pēc pusdienām, kas parasti ir kopā ar manu ģimeni un kolēģiem, es pavadīšu pāris stundas, strādājot pie konkrētiem produktiem vai kaut ko rakstot, vai numuru kraukšķēšana.

'Tas neizklausās ļoti aizraujoši, bet tas ir bizness,' viņš saka.

Ruperts lēš, ka katru gadu apmēram divus mēnešus pavada ceļā, lidojot uz ASV vai dodoties uz Lielbritāniju.

Ko tad šis izpilddirektors nepatīk darīt? '[Pavadiet] daudz laika pa tālruni.'