Antinori ģimene vīnu gatavo kopš Anglijas Ričarda II tronī, katoļu baznīcā bija trīs pāvesti, un Dantes tinte bija tikko izžuvusi Dievišķā komēdija. Būtu pagājuši vairāk nekā 100 gadi, līdz Kolumbs atklās Ameriku.

Antinori ģimenes koks.

Nākamajā mēnesī Toskānas ģimenes impērijas 26. paaudze iegūs vēsturi. Pirmo reizi, kopš Džovanni di Pjero Antinori iestājās Vīndaru ģildē 1385. gadā, pie stūres būs sieviete, jo Albiera Antinori oficiāli kļūst par izpilddirektoru.

'Mēs esam trīs māsu paaudze, tāpēc dažus gadus tā ir bijusi sieviešu paaudze,' viņa saka, smaidot balsī. “Sieviete var izraisīt jutīgumu pret dažiem jautājumiem, kas vairāk raksturīga sieviešu dabai. Uzmanība arī uz cilvēkiem vai vides jautājumiem vai pieejām, kas nav maigākas, bet varbūt laika ziņā konsekventākas.

'Sievietēm ir šāda tendence redzēt, ka lietas, iespējams, virzās kopā ar rezultātiem ilgākā laika posmā,' viņa saka par sieviešu atribūtiem projektos. “Bet mūsu gadījumā pacietība ir mūsu DNS. Vīna pasaule ir bizness, kurā gaidāmie rezultāti ir nevis pēc dažiem gadiem, bet gan paaudzē. ”

Viņa neparedz konkurenci uz itāļu pusi no dzimuma. Galu galā tas ir bizness, kurā dominē vīrieši Itālijā. 'Lietas ir daudz mainījušās ... Tagad daudzas sievietes ir pierādījušas, ka vīna pasaulē viņiem klājas labi,' viņa saka.

Pieaug Antinori

Kad 50 gadus vecā Albiera, kura neoficiāli vada biznesu kopš decembra, oficiāli uzņemas mantiju, viņa to darīs ne tikai ar gadu pieredzi, ko viņa ir ieguvusi, uzaugot Antinori un mācoties gan vīnā, gan biznesā. , bet arī zinot, ka viņas tēvam, marķīzam Pjero Antinori ir mugura.

'Pieņemsim, ka mūsu ģimenē šāda veida biznesā paaudzēm ir kopīga loma,' skaidro Albiera. 'Nav tā, ka cilvēks jūtas citus soļus uz leju un lietas mainās. Mūsu gadījumā mēs vēlētos, lai trīs paaudzes strādā blakus, iet gar vērtībām un pārliecinās, ka uzņēmums virzās pareizajā stratēģiskajā virzienā - konsekventa, bet lēna un stabila izaugsme. ”

Marčesi Pjero Antinori ar savām meitām Albjēru, Allegru un Alesiju Badia a Passignano pagrabos.

Viņa teica, ka tad, kad viņas ģimene pieņem stratēģisku lēmumu, tas tiek pieņemts “vismaz nākamos 10–15 gadus…. Ir svarīgi, lai šie lēmumi tiktu pieņemti ar iepriekšējās paaudzes acīm un varbūt ar nākamās paaudzes acīm. arī. ”

Albieras pirmais mentors bija viņas vectēvs Nikolo. Kad viņa bija jauna meitene, Albiera saka, ka ievedīs viņu savā birojā un kopā ar viņu pārvērtīs vīna darītavas grāmatvedību, iespējams, gatavojoties nākotnei.

Antinori impērija ir izplatījusies no īpašumiem visā Itālijā līdz saimniecībām un partnerattiecībām Kalifornijā, Vašingtonas štatā, Čīlē, Ungārijā, Maltā un Rumānijā. Līdz ar to Albiera šobrīd neplāno papildu iegādes vai kopuzņēmumus. 'Mūsu šķīvī ir daudz gan kvalitātes, gan redzamības ziņā.'

Tomēr viņa ir atradusi kopīgus uzņēmumus, lai “vienmēr būtu interesanti ne tikai… finanšu ziņā, bet arī tāpēc, ka tas dod jums iespēju izpētīt, saprast un satikt cilvēkus un tirgus. Dažām no tām ir bijušas grūtības, taču tās, teiksim tā, vienmēr ir devušas kaut ko pozitīvu mūsu vīna darītavai. ”

Cieņa pret paaudzēm, kā arī pret zemi

Saskaņā ar Bostonas ģimenes firmas institūta datiem aptuveni 30 procenti ģimenes uzņēmumu izdzīvo otrajā paaudzē, tikai 12 procenti paliek dzīvotspējīgi trešajā paaudzē, un tikai aptuveni 3 procenti no visiem ģimenes uzņēmumiem darbojas ceturtajā paaudzē vai pēc tās.

Antinoris 27. paaudze jau strādā. Vaicāta viņu panākumu noslēpumu, Albiera atbildēja: “Es nedomāju, ka ir viens noslēpums. Ne tādā biznesā kā mūsu.

“Vispirms ir zeme. Ir cieņa pret zemi. Cits ir tas, ka vairākās paaudzēs par uzņēmumu tiek nodotas vērtības, nevis tehniskas lietas. Tādas vērtības kā cilvēkiem, ar kuriem strādājat. Un ģimenes jautājumu un uzņēmuma dalīšana ... Jābūt cieņai pēc paaudzes, kā arī cieņai pret iepriekšējiem. ”